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公司動態

攜手合作·互利共贏 甘肅樸信公司召開勞務分包隊伍座談會

時間: 2023-09-07 11:15:10    來源: 定西市水務投資(集團)有限公司



為進一步規范作業層隊伍管理逐步形成類別齊全、專業多樣、層次分明的作業層管理體系和管理機制,牢牢掌握施工生產的主動權,確保工程項目工期安全質量有序可控,不斷提高企業經濟效益,9月6日上午,公司在2樓會議室舉行了分包隊伍座談會,會議由董事長馬全勝主持召開,總經理莫長鋒在會上發言。

會議就勞務公司當前及本年度成本管理和成本控制重點工作任務、工作方法思路和工作要求進行強調安排??偨浝砟L鋒同志強調,成本管理工作要從以下三方面著手:一要全員參與,成本控制不只是成本部門的工作,公司生產、質安等各部門要齊抓共管,全員參與,全員時刻都要有成本意識,形成工作合力,生產部抓進度,質安部抓質量安全,也是在為成本服務。二要有好的工作思路和方法,成本控制重在過程,要以數據說話,要在過程中隨時掌握階段性及已發生的總成本花費及分項盈虧數據,提前預警,讓項目部能夠及時有針對地改進當前的工作,針對不同的結構部位要有不同核算方法和控制手段。三要強化制度執行和工作落實,成本控制最大的問題就是制度執行不嚴,工作落實不到位,卓越勞務有非常好的成本管理制度和成本控制辦法,也積累了非常好的成本管理經驗,我們一定要嚴格執行制度,把好的經驗和做法持之以恒地落實執行下去,把沒有做好做到位的工作必須做好做到位,成本抽查、監督工作不能放松,成本報表要按時按制度上報。 
會中,公司分管經營成本部副經理分別針對分包隊伍和項目部提出了要求,要求分包隊伍要加強五個方面的能力建設:一是要加強組織能力建設,快速適應當前面臨的市場形勢;二是要加強安全質量能力建設,配足配強管理人員和管理要素;三是要加強成本控制能力建設,要有契約精神,班組之間要履行合同約定,防止扯皮;四是要加強溝通能力建設,及時、積極與項目部溝通,必要時向公司本部溝通;五是要加強資金能力建設,要善于規劃,統籌調配,快速適應資金緊張新形勢。她要求項目部層面要切實履職擔當,尤其是項目經理,在與隊伍管理中發現問題要及時解決、盡早解決,不能久拖不決。
公司董事長表示本次會議召開的兩個目的:一是增進了解,加強溝通;二是進行管理理念的交流。并針對座談會內容就下一步分包隊伍管理工作,指出將從以下幾個方面抓起:一是要雙方長期合作,增進相互信任;二是要統一理念,達成“誠信經營”的共識;三是要齊抓共管,合力降低成本;四是要共同打造公司品牌,維護企業聲譽;五是要嚴管善待,培育核心分包隊伍。
本次座談會為公司項目的勞務管理工作打下了良好的基礎,下一步,公司將制定完善公司、項目部、勞務隊之間的溝通機制,促進公司勞務管理水平再上新的臺階。

供稿單位:甘肅樸信建筑安裝工程有限公司經營成本部

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